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市政分公司召開4月份生產、安全、經營 工作例會

4月8日上午,市政分公司召開4月份生產、安全、經營工作例會,會議以視頻的方式召開,分公司領導班子成員、機關部門負責人及全體管理人員參加會議,項目管理人員在項目部分會場以視頻形式參會。

會上,工程管理部首先通報了分公司3月份生產指標完成情況及4月份生產計劃安排,以及在建項目的盤點情況;經營部對跟蹤經營信息、經營目標完成情況進行了匯報。所屬各項目部以PPT形式就目前在建項目的施工進展情況、疫情防控和安全生產情況、次合同履約情況、農民工工資支付情況、工程款回收情況、下一步工作打算以及存在問題等方面進行了詳細匯報。機關各部門在會上簡要匯報了3月份工作完成和4月份工作安排,并對項目部提出的問題進行了解答。

分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達了公司近期召開的“2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨改作風辦實事優環境工作會議”和公司2022年“項目管理年”活動啟動動員會會議精神,對公司2022年“項目管理年”活動方案進行了宣貫。他指出市政分公司剛剛成立,各項工作還處在起步階段并強調,一是要在“改作風、辦實事、優環境”上狠下功夫,高起點、高標準地抓好機關部門的作風和效能建設;二是要以“項目管理年”為契機,強基固本,夯實基層管理的各項基礎性工作,提升項目管控能力;三是要做好疫情防控工作,落實落細疫情防控工作各項要求;四是項目管理人員要加強對公司管理制度和標準規范的學習,常用規范條款要熟記于心,結合圖紙和現場實際指導施工,鍛煉能力;五是要樹立“全員經營”的大經營理念,全力以赴抓經營,力爭多承攬任務,確保分公司全年目標任務的如期完成。

分公司副經理黃彥濤會上就分公司下一步工作提出五點要求:一是要加強人才隊伍建設,夯實分公司高質量發展的根基;二是主責部門要對照公司“項目管理年”活動方案制定分公司“項目管理年”具體實施細則,細化項目管理的各個環節,切實抓出活動成效;三是項目管理人員要做到“三勤”,即手勤、腿勤和嘴勤,在項目管理工作過程中多記錄、多走動、多溝通,提高自身的溝通協調能力;四是要加強現場安全管理和疫情防控工作,積極營造良好的施工環境;五是分公司全體員工要提高工作效率,加強責任心,多溝通、多交流、多學習,努力完成本職工作,為公司高質量發展貢獻力量。

會上還進行了4月份安全管理制度的集體學習和理論測試。


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